阿宝

UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。他们合理化这一切投入，认为对「社会」有帮助。涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。　　五年以来，金数据在产品上不断演进，许多高级功能如地理位置字段、商品字段、动态邮件和短信通知，扩展字段，规则跳转，不收佣金的在线支付，开放API等等，让没有编程能力但头脑灵活的高级用户一下入坑，将金

　　我之前在网上也说过这句话，我当时说是在鞭策自己。　　张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。　　李丰：想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?　　李翔：是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。　　李丰：回到另外一个问题，你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?　　左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。举个例子，在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的，原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年，有这个基础。因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。　　李丰：票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三

　　1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大　　新三板“僵尸”遍地。　　再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。　　类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。　　很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，假如有一天，突然强调盈利了，说明公司有